唯晶數位董座許書綺 跳脫框架 創造遊戲新感動
唯晶數位董事長許書綺從遊戲業基層做起,因擁有過人的好勝心及責任心,使年僅35歲的她至今已是兩家遊戲公司老闆。
即便如此,她依舊保持柔軟的身段,待人接物完全不見董事長的架子,讓她深受員工的推崇。
待人接物 身段柔軟
進入遊戲產業後許書綺從客服(GM)開始做起,她說,公司對於客服有案件處理目標,由於自身的責任感很強,只要有目標就會努力追求,因此當時幾乎每周的達成率都超出設定目標值一倍以上,加上對遊戲的熱愛,使她在工作上衝勁十足,就這樣一路由GM、QA、PM助理、PM、行銷、營運到商務,幾乎歷經了遊戲產業的流程與項目。
在遊戲業長時間的經驗累積,一步步了解每一個環節與關卡,途中也親身面對過不同的困難與挑戰,讓她累積了扎實的基本功。
在因緣際會下,許書綺前往大陸工作,「我看到大陸遊戲廠的老闆中,有很多是年輕的創業家,那股衝勁與戰鬥氛圍激勵了我的心」。
她說,當時遊戲產品已逐漸轉向手遊,不過,台灣卻還沒有什麼人做,因此她決定將自己的畢生積蓄拿出來,另向親友借款創立唯數。創業後,過往所有的經驗整合,都成為她相當寶貴的資源。
而當老闆後的她身段仍相當柔軟,初期並常向遊戲界的前輩如智冠董事長王俊博、鈊象總經理江順成請益公司管理問題,在與前輩們學習下,也讓她有一套自己的經營管理之道。
鼓勵員工 創意發想
在工作上,她要求公司主管們每周必須玩一款遊戲,並總結優缺點分享給所有夥伴,同時鼓勵員工跳脫框架、打破傳統,激發出更多創新創意的想法。
「我沒有什麼老闆或主管的架子,公司所有人一樣都叫我小米」,許書綺說,公司就是一個大團隊,而團隊相處就如同家人一樣,整體的工作氣氛與環境相當愉快,同仁也會直接與她相互交流與溝通。
在提案或決策討論中,很多公司都是「老闆說了算」,但她認為工作夥伴是非常重要的資源,同時她了解站在第一線面對所有問題、最直接接觸執行端的人是同仁,因此她會參考大家的想法與意見,如果意見與她本身相佐時,只要有理由可以說服,就會用大家討論後最好作法來執行,讓員工有充分發表意見及發揮的空間。
高效執行 勇於突破
許書綺認為,台灣雖然不大,但以人口比例來說,遊戲產值是非常高的,在這樣的環境之下,許多海外廠商紛紛搶入台灣市場,對台灣的本土遊戲業者帶來一定的衝擊與影響。
最好的解決方法就是遊戲業者打團體戰,不能再像過去一樣「閉門造車」,才能符合市場需求,達到雙贏甚至多贏的局面。
許書綺表示,唯數是很年輕的遊戲公司,初期也花了相當多的心思及心力才順利與他廠合作並拿到知名IP。
舉例來說,霹靂初期並不認識唯數,且他們一向對自己的IP很保護,不過唯數每天到霹靂報到,提供很多對霹靂IP的規劃、豐富的遊戲提案,用誠意與熱忱讓霹靂願意與唯數合作,雙方也經過長時間默契培養建立出深度的合作信任感及默契。