橘子董事長劉柏園：拿命拚轉型
外界稱為「遊戲金童」的橘子集團董事長劉柏園，經營橘子的22來，遭遇過兩次進軍海外失利的巨大的挑戰，也在遊戲產業不斷變遷的環境中尋求生存之道，不過最後在韓商Nexon的惡意併購事件，及電腦遊戲被手機遊戲瓜分的雙重打擊下，讓他沉思後決議帶領公司進行大轉型。2年前從募資平台開始、並先後跨入電子支付、電子商務、線上影音、甚至投資媒體等領域，橘子從純遊戲公司轉為網路公司，劉柏園也成了新創企業的企業主。
遊戲業在變 轉型是必然
劉柏園說，遊戲產業跟傳統產業不一樣，有個特性就是「環境一直在變動」，領先者永遠沒辦法安穩，競爭對手每天都在產生，在後面追擊的人都有機會上前將你擊倒，因此轉型成為這產業中必然要存在的基因。隨著網路的普及，遊戲產業從單機到線上時期，再到行動時代的急遽變化，有別於其他家遊戲廠商只是改變遊戲的型態，在其中載浮載沉，他決定另闢蹊徑。
在思考轉型之路上，劉柏園認為有兩件事最重要，一是公司能做什麼？二則為想做什麼？從能做什麼的角度上來看，遊戲伴隨著網路發展，橘子也累積了相當大的用戶數，他認為作為一個服務商，不應該侷限在只提供一種服務上，當你擁有一位用戶時，如何能把產值拉到最高是最重要的。
讓腦袋重開機 切入網路領域。
而在2010~2012年間，國外的網路公司越來越強勢，反觀放眼台灣在網路產業中，卻沒有足以跟國外大型企業面對面競爭的公司，劉柏園看到了曙光，不過要帶領企業從只是一家善用網路的公司，變成一間行動網路公司，這個跳躍的過程中間確實存在許多隔閡，所以1年多的時間他不讓自己進入公司的管理會議，遊戲方面的決策全交由公司營運長，他讓自己的腦袋重新設定，因為他深信，網路這領域本身也在變動，而這就是切入的絕佳時機。
從決定轉型開始，他的心境也開始跟著轉變，「好像重新回到最一開始創業的感覺」他說，開始覺得一切都重新變得有趣，對新領域充滿熱情，當然過程中也充滿疲倦，但是卻讓他感到無比充實。
布局眼光80、90分 成果目前50分
若要在此次決策轉型之路上幫自己打分數，劉柏園說，若從選擇布局領域的眼光而言，他給自己打80、90分，因為各事業體彼此相互支撐的力量是很強大且可以預見的，不過若從成果來講，目前只有50分，他笑說，把分數打低一點，後續還有更多的成長空間，要讓這些轉型的企業成功，並開始轉換成營運上的獲利動能，才能得到高分。
劉柏園相信今年各個事業體都會有火花出現。此外，今年橘子轉型也邁入第3年，他相當看重此次轉型，「說是來命來拚都不為過」，更在意大家最後如何看待橘子。他認為一個人的成功不在於他怎麼開始，而是在他怎麼結束，他揚言自己要在50歲退休，也就是2020年前，而他期盼屆時他交出的企業是一家對未來充滿期待、具有各種可能性的強大企業，而非只是在強敵環伺底下，手無縛雞之力抵抗的企業。
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